Die Ekornes Geschichte

1934

Die Produktion der J.E. Ekornes Fjærfabrikk begann 1934 mit drei Angestellten und Maschinen aus Deutschland. Die Möbelindustrie in Sunnmøre war gerade in Gang gekommen, als der Gründer Jens Ekornes hier seine ersten Kunden fand. Bald wurden die Federn für Möbel und Matratzen im ganzen Land verkauft.
Es warteten große Herausforderungen. Als die Produktion von Federn lief, interessierte man sich natürlich auch für die Produktion von Matratzen. Und es sollte etwas anderes werden als die herkömmlichen, schweren Stahlfedermatratzen mit Holzrahmen und schlechter Schnürung

Auf einer Ausstellung sah Jens Ekornes eine englische Matratzeneinlage, die eine große Anzahl von Federn aufwies, welche auf beiden Seiten mit Stahlspiralen zusammengebunden waren. Er erkannte sofort, dass dieses System auch bei normalen Matratzeneinlagen verwendet werden konnte. Sobald er wieder zu Hause war, probierte er dies mit dem Werksleiter Nils Sjøholt aus.
Schon bald konnten sie die erste Svane-Matratze präsentieren. Von nun an entstanden in rascher Folge neue Produkte, neue Werke wurden gegründet und das Personal nahm konstant zu.

1935-38

Jens Ekornes stellt eine neue Idee für Einlagefedern auf der großen Möbelausstellung in Ålesund vor. Die Federn werden mit Stahlspiralen zusammengebunden, sodass sich die Einlage für Möbelpolster und Matratzen eignet.

Die erste Svane-Matratze kommt auf den Markt. Sie wird in drei Ausführungen angeboten: Eva, Ideal und Rekord.

1955

Die Matratzenproduktion floriert in Ikornnes und im Zuge der Realisierung des Plans für das nördliche Norwegen, beginnt man auch in Bodø mit der Herstellung.

1959

J.E. Ekornes AS beginnt mit der Produktion von Schaumstoff. Dieser ist ein wichtiger Bestandteil für die Herstellung eigener Ekornes Matratzen und -Möbel. Der Schaumstoff wird aber auch für den Verkauf auf dem allgemeinen Markt produziert.

1962

Ekornes Fetsund wird außerhalb Oslos gegründet. Hier werden Matratzen und Möbel produziert.

Ekornes bringt seine erste Kollektion an Wohnzimmermöbeln auf den Markt. Als erster Möbelhersteller in Norwegen verteilt Ekornes Broschüren zu seinen Produkten an jeden Haushalt im ganzen Land. Die Broschüren tragen den Titel "Svaneinformasjon" (Svane aktuell) und bescheren dem Unternehmen ein deutliches Absatzplus. Auf diesen ersten Erfolg aufbauend, versendet Ekornes seitdem jedes Jahr seinen Katalog. Die Möbel werden von nun an unter einem Markennamen auf den Markt gebracht. Die Ekornes-Familie kauft die Aktiengesellschaft Vik & Blindheim Møbelfabrikk AS und der Firmenname wird zu Svane Møbler AS geändert. 1967 Ekornes übernimmt die Fabrikationsrechte für Nirva-Matratzen von DFU sowie die für Paradise-Matratzen von Steen & Strøm. Im Werk Fetsund wird mit der Produktion von Schaumstoff begonnen. Zudem wird ein Werk für die Produktion von Nadelfilzteppichen gegründet. Die Vermarktung der Produktion erfolgt durch Tarkett/Fagertun AS. 1969 Die Matratzenproduktion zieht von Ikornnes nach Fetsund um. Ekornes bringt die ersten Lederwohnzimmermöbel auf den Markt. 1970 Ekornes ändert seine Strategie und konzentriert sich auf den selektiven Verkauf auf dem norwegischen Markt. Die Anzahl der Händler wird von etwa 1.200 auf 200 reduziert und der Name der lokalen Händler wird in die Versandkataloge aufgenommen. In diesem Jahr beantragt Ekornes zudem ein Patent für Stressless.

1966

Ekornes bringt die ersten Lederwohnzimmermöbel auf den Markt. Als erster Möbelhersteller in Norwegen verteilt Ekornes Broschüren zu seinen Produkten an jeden Haushalt im ganzen Land. Die Broschüren tragen den Titel "Svaneinformasjon" (Svane aktuell) und bescheren dem Unternehmen ein deutliches Absatzplus. Auf diesen ersten Erfolg aufbauend, versendet Ekornes seitdem jedes Jahr seinen Katalog. Die Möbel werden von nun an unter einem Markennamen auf den Markt gebracht. Die Ekornes-Familie kauft die Aktiengesellschaft Vik & Blindheim Møbelfabrikk AS und der Firmenname wird zu Svane Møbler AS geändert.

Die Matratzenproduktion zieht von Ikornnes nach Fetsund um. Ekornes bringt die ersten Lederwohnzimmermöbel auf den Markt.

1970

 

 

 

 

1980

Mit der Stressless Kollektion werden 100 Millionen Kronen umgesetzt, ein weiterer Meilenstein ist erreicht. Der Export zeigt eine positive Tendenz. Eine dreijährige Verkaufskampagne in den USA wird durch die Exportfirma Westnofa eingeläutet. Seit diesem Zeitpunkt sind die USA der größte Exportmarkt für Ekornes. Ekornes bezieht ein neues Verwaltungsgebäude mit Ausstellungsraum, Versammlungsraum, Kantine und Büros auf 2.700 m2.

1982/83

Die Eigentümerstruktur der Ekornes-Gruppe wird geändert und alle Gesellschaften werden den Regeln der Konzernbesteuerung unterworfen. Ekornes Møbler AS, seit der zweiten Generation im Besitz der Ekornes-Familie, kauft A-Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS, und B-Aktien der Stiftung auf. Der Generationenwechsel war damit durchgeführt. Ekornes Møbler AS hält nun über 90 % der Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS, Ekornes Grodås AS, Stranda Lenestolfabrikk AS, Gjerde Møbler AS und P.I. Langlos Fabrikker AS. (Mindestens 90% ist eine Bedingung für die Konzernbesteuerung.) Die Ausstellungsfläche im Bella Centre in Kopenhagen wird von 76 m2 auf 213 m2 erweitert und Ekornes gründet eine Europa-Niederlassung unter dem Namen J.E. Ekornes ApS.

1983

Im Export werden über 100 Millionen Kronen umgesetzt und Stressless Nr. 500.000 wird registriert. Nun war der Zeitpunkt für die Gründung der Vertriebsgesellschaft Ekornes Ltd. in England gekommen. Der Erfolg des Unternehmens auf dem Exportmarkt erregt Aufsehen und die Firma erhält 1983 den Exportpreis. J.E. Ekornes Fabrikker AS und Ekornes Møbler AS fusionieren. Der Name des neuen Unternehmens lautet J.E. Ekornes AS.

1984

Der Betrieb feiert das fünfzigjährige Jubiläum. Dieser Anlass wird von Mitarbeitern und Kunden gebührend gefeiert. Im Laufe des Frühlings erhalten 1.500 Möbelhändler und Verkäufer eine Einladung in das Hauptwerk in Ikornnes zur Präsentation der Produkte des Unternehmens. Ekornes übernimmt die Aktienmehrheit an Velledalen Fabrikker AS und 75 % der Aktien an Ulferts AB, Tibro in Schweden. Die Produktion der Abteilung in Vik (früher Ekornes Møbler AS) wird in das Velledalen-Werk in Straumgjerde verlegt. Durch den Kauf von Ulferts AB verdoppelt sich die Produktionskapazität der Gruppe. Darüber hinaus erweitert sie ihr Warenangebot und erlangt Zugang zu einer vollständigen Vertriebsorganisation in Schweden und Großbritannien. Bis zum Jahresende verdoppelt sich die Anzahl der Mitarbeiter von 795 Ende 1983 auf 1.585.

1985

Ekornes produziert mittlerweile in 8 norwegischen Werken in Norwegen und bei Ulferts AB in Schweden. Im Oktober 1985 übernimmt Ekornes auch ein Möbelunternehmen in Westdeutschland, das Erpo Möbelwerk J.E. Ekornes Gmbh & Co. Ekornes übernimmt die restlichen 25 % der Aktien an Ulferts AB von Asken AB und ist damit hundertprozentiger Eigner. Ekornes gründet eine Vertriebsgesellschaft in Finnland, Oy Ekornes AB, und in den USA, Ekornes Inc. 1985 stockt Ekornes das Kapital auf und verkauft 250.000 A-Aktien und 250.000 B-Aktien. (Die B-Aktien werden von der Ekornes-Familie verkauft.) Die Emission wird von Sunndal & Co. in Kooperation mit Sunnmørsbanken AS und Christiania Bank sowie Kreditkasse AS durchgeführt. Insgesamt weist sie ein Volumen von etwa 100 Millionen Kronen auf und bringt J.E. Ekornes AS 50 Millionen Kronen frisches Eigenkapital ein. Das wirtschaftliche Ergebnis für 1985 bricht die 50 Jahre währende Tradition positiver Jahresergebnisse und erstmals ist das Ergebnis für J.E. Ekornes AS und den Konzern negativ.

1986

Für das Geschäftsjahr 1985 wird keine Dividende ausbezahlt. Im Rahmen einer Fondsemission erhalten Neuaktionäre, die bei der Fondsemission im April Aktien erwerben, eine Fondsaktie für zwei alte Aktien. Im zweiten Halbjahr 1986 wird ein Plan für die Konsolidierung und Umstrukturierung des Konzerns beschlossen und umgesetzt. Der Plan beinhaltet eine Reduzierung der Produktionsstätten und eine erhebliche Kürzung des Mitarbeiterstamms in Norwegen und Schweden. Polstermöbel werden jetzt in den drei Werken Ekornes Erpo, Ulferts Stopp und Ekornes Stranda AS produziert. Hierbei konzentriert sich Stranda auf die Produktion von Polstermöbeln mit sichtbaren Holzteilen in Kooperation mit Ekornes Grodås AS. Die Schrankproduktion mit dazugehörigen Tischen und Stühlen erfolgt bei Ulferts Tre. Die Sesselproduktion wird auf Ikornnes konzentriert, während Produktion und Verkauf von Matratzen und Polstermaterialien nach Fetsund verlegt werden. Ende 1986 verfügt der Konzern über 1.665 Mitarbeiter.

1987

1987
Der Verwaltungsdirektor Jens Petter Ekornes scheidet auf eigenen Wunsch im Oktober 1987 aus dem Unternehmen aus. Seine Position wird von Bent Nilsson übernommen. Die von der Unternehmensführung 1986 beschlossene Umstrukturierung erfolgt im Jahr darauf und führt zur Stilllegung von drei Produktionsstätten. Die Bettfabrik in Tibro zieht nach Fetsund um, während durch die Zusammenlegung der beiden Werke in Stranda die Velledalen Fabrikker AS entsteht. Gleichzeitig wird die Produktion bei Gjerde Fabrikker AS der direkten Kontrolle des Werksleiters in Ikornnes unterstellt. Die Zahl der im Konzern beschäftigten Mitarbeiter sinkt um 228. Mit den Banken des Unternehmens wird die Umwandlung kurzfristiger Fremdwährungskrediten in langfristige Verbindlichkeiten über insgesamt 110 Millionen Kronen vereinbart.

1988

Zum Jahresanfang wird der Vertrieb in Schweden von der Produktionsstätte in Schweden getrennt. Das neue Unternehmen nennt sich Ekornes Sverige AB. Die beiden Holzfabriken in Tibro werden verkauft und es für die Polsterfabrik in Tibro wird ein "Sale-And-Lease-Back-Geschäft" vereinbart. Im Laufe des Jahres erfolgt die Umstrukturierung der operativen Einheiten in dezentrale Profit Center. Der wichtigste Grund für diese Maßnahme besteht in der Schaffung einer Produktions- und Vertriebsgesellschaft. Die Vertriebsgesellschaft erwirbt Fertigwaren von den konzerneigenen sowie kooperierenden Produktionsgesellschaften und verkauft diese an die Händler im jeweiligen Markt weiter. Im Vergleich zum Jahresende 1987 hat sich die Anzahl der Mitarbeiter Ende 1988 von 1.437 auf 1.059 verringert.

1989

Nach Abwicklung der Schrankfabrik in Tibro konzentriert sich Ekornes auf eine Zusammenarbeit mit dem Plattenmöbelwerk Domino AS. Die Kooperation startet Mai/Juni 1989.
Ekornes gründet die französische Vertriebsgesellschaft Ekornes France S.A.R.L. Die neue Vertriebsgesellschaft ist ab 1. Januar 1990 operativ. Die Matratzenproduktion in Bodø wird abgewickelt. Ekornes beteiligt sich im Dezember 1989 mit 33 % an Domino AS. Ende 1989 verfügt der Konzern über 979 Mitarbeiter.

1990

Auf der Vollversammlung im Juni 1990 treten Unternehmensführung und Verwaltungsdirektor zurück, nachdem der Vorschlag zur Refinanzierung nicht angenommen wird. Es wird eine neue Unternehmensführung berufen, und Jens Petter Ekornes übernimmt mit sofortiger Wirkung wieder die Stelle des Verwaltungsdirektors. Wegen des schlechten Ergebnisses für 1990 wird der folgende Refinanzierungsplan im Laufe des zweiten Halbjahres in Zusammenarbeit mit den größten Gläubigern durchgeführt.

1991

Der Verkauf von Domino AS in Dänemark scheitert. Nach Schuldenverhandlungen beschließt das Unternehmen im Februar 1991, einen Konkursantrag zu stellen. Die Produktion übernimmt Huseby AS und die Zusammenarbeit mit Huseby wird wieder aufgenommen. Der Konzern arbeitet 1991 weiterhin an der Umsetzung des Maßnahmenplans von 1990, um die wirtschaftlichen Ergebnisse zu verbessern. Im Februar beschließt die Unternehmensführung, die Holzbearbeitung von Stranda nach Grodås zu verlegen. Ende 1991 beträgt die Mitarbeiterzahl 739.

1992

Im Laufe des Jahres 1992 werden zwei Kapitalsenkungen von J.E. Ekornes AS beschlossen. 
Auf der Vollversammlung am 29. Juni wird das Aktienkapitel über 72.073.880 Kronen auf 0 Kronen gesenkt. Der Betrag wird zur Deckung von Verlusten verwendet, die anderweitig nicht gedeckt werden konnten. Die Kapitalreduzierung wurde durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Die Wandelanleihe der Familie Ekornes über 2.700.000 Kronen wird in Aktien umgewandelt. Das neue Aktienkapital beträgt danach 2.052.000 Kronen. 
Auf der Vollversammlung des Unternehmens am 5. Oktober 1992 wird auch die Reduzierung des Aktienkapitals von 2.052.000 Kronen beschlossen. Auch diese Kapitalreduzierung wird durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Gleichzeitig mit der Kapitalreduzierung werden 1.026.000 neue Aktien zu 1 Krone gezeichnet. Diese Aktien bilden das Aktienkapital des Unternehmens am 31. Dezember 1992. Seit 1984 erzielt die Ekornes-Gruppe erstmals wieder einen Gewinn. Die Mitarbeiterzahl beträgt am Jahresende 786.

1993

Kreditkassen und Teile der Familie Ekornes werden Hauptaktionäre mit 70% bzw. 30% über die Investorgesellschaft Ekornes Invest AS. Aufstockung des Aktienkapitals von J.E. Ekornes AS auf 30 Millionen Kronen. Reduzierung von nachrangigen Darlehen über 70 Millionen Kronen und Hypothekendarlehen über 3 Millionen Kronen. Umwandlung des Hypothekendarlehens bei CBK über 32 Millionen Kronen in neue nachrangige Darlehen und Zuteilung eines neuen nachrangigen Darlehens von SND über 20 Millionen Kronen. Das Eigenkapital wächst um 102 Millionen Kronen und ist wieder im positiven Bereich. Die Mitarbeiterzahl zum Jahresende beläuft sich auf 711.

1994

Der Betrieb feiert das sechzigjährige Jubiläum. Die Produktionsstätte in Deutschland (Erpo) wird im September verkauft. Ekornes verfügt nun über 4 Produktionsstätten, die sich alle in Norwegen befinden.

• Ekornes Fetsund AS, Fetsund, Produktion von Matratzen und Schaumstoff.
• J.E. Ekornes AS, Ikornnes, Produktion von Stressless-Sesseln und -Sofas sowie Schaumstoff
• Ekornes Stranda AS, Stranda, Produktion von Sofas
• Ekornes Grodås AS, Grodås, Produktion von Holzteilen, vor allem als Lieferant für Stranda und Ikornnes.

Die Vertriebsgesellschaften in Schweden und Dänemark stellen ihre Tätigkeit ein und die Vertriebs/Marketingaktivitäten werden unter einem Dach, Ekornes Skandinavia AS, mit Sitz in der Hauptverwaltung in Ikornnes zusammengefasst. Ekornes Invest AS wird in Ekornes AS umbenannt und wird zur Muttergesellschaft des Konzerns. Das Aktienkapital von Ekornes AS wird auf 29.331.980 Kronen erhöht. Die Aktien befinden sich im Besitz von Christiania Management AS (69,9 %) und der Familie Ekornes (29,9 %) und einiger Minderheitsaktionäre (0,2 %), die ihre Aktien von J.E. Ekornes AS in Aktien von Ekornes AS umgetauscht haben. J.E. Ekornes AS ist danach im alleinigen Besitz von Ekornes AS.
Aus dem ehemaligen Unternehmen Ekornes AS wird die Firma Ekornes Fonds AS. Das Ergebnis von Ekornes für 1994 wird zum besten in der Unternehmensgeschichte. Nach Finanzierungskosten beträgt der Gewinn 64,4 Millionen Kronen, ein Zuwachs gegenüber 1993 um 47,3 Millionen Kronen. Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 639.

1995

Ekornes AS beantragt am 10. Februar die Notierung an der Osloer Börse. Der Antrag wird am 1. März 1995 genehmigt. Ekornes AS nimmt eine öffentliche Kapitalerhöhung vor und verkauft Aktien. Die Zeichnungsfrist läuft vom 6. bis 17. März 1995. Das Aktienkapital des Unternehmens beträgt nach der Kapitalerhöhung 32.231.980 Kronen, verteilt auf 6.446.396 Aktien zu 5 Kronen. Der größte Aktionär des Unternehmens ist Christiania Management AS. Der Kurs wird an der Osloer Börse zum ersten Mal am 6. April notiert. Ekornes erzielt mit 79,6 Millionen Kronen das beste Betriebsergebnis seiner Geschichte.

 

1996

Im Januar 1996 wird aus Ekornes AS das Unternehmen Ekornes ASA gemäß der Änderung des Aktiengesetzes im Rahmen einer Anpassung an eine EU-Vereinbarung. Am 1. Mai übernimmt Ekornes den Betrieb bei Utgård Mestermøbler AS in Hareid, und pachtet die Produktionsstätte. Ekornes Hareid AS wird am 25. April 1996 mit einem Aktienkapital von 3.000.000 Kronen gegründet. Die Aktien befinden sich im Besitz von Ekornes ASA. Ekornes ASA kauft Anlagen und Grundstücke von Jarnes & Krokå, das Ikofisk-Werk und den Besitz von Signe Langdal auf. Alle drei Grundstücke befinden sich in direkter Nachbarschaft zum Werk in Ikornnes. Das 60-jährige Jubiläum der Svane-Matratze wird mit Markteinführung einer neuen Matratzenkollektion gefeiert. Das Unternehmen feiert das 25-jährige Jubiläum von Stressless. Am 25. Juni wird Nils Fredrik Drabløs Verwaltungsdirektor von Ekornes ASA. Zum selben Zeitpunkt übernimmt Jens Petter Ekornes den Posten des Konzernchefs. Die Produktionskapazität in Ikornnes wird deutlich erhöht. Es werden etwa 80 neue Mitarbeiter in Ikornnes eingestellt. Verdopplung der Kapazität in Fetsund im Herbst mit 40 neuen Mitarbeitern. Nach einer Investition von ca. 12 Millionen Kronen wird der Umbau des Werks in Stranda abgeschlossen und die Anlage kann wieder in Betrieb genommen werden. Das Werk in Stranda wird damit zu einer der modernsten Möbelfabriken weltweit. Ein Rekordergebnis für das dritte Jahr in Folge mit 121,8 Millionen Kronen (vor Steuern). Die Unternehmensführung beschließt die Auszahlung eines Bonus über einen halben Monatslohn für alle Mitarbeiter. Die Kosten hierfür liegen bei etwa 8 Millionen Kronen. Im Jahr 1996 beträgt der Umsatz 796 Millionen Kronen und der Konzern beschäftigt 914 Mitarbeiter.

1997

Bei der ordentlichen Vollversammlung von Ekornes ASA am 17. März wird der Kauf von AS Vestlandske Møbler beschlossen. Der Kauf wird über eine korrigierte Kapitalerhöhung für die früheren Eigentümer von Vestlandske durchgeführt. Das neue Aktienkapital von Ekornes ASA beträgt danach 33.308.720 Kronen. Die Vollversammlung beschließt einen Aktiensplitt von Ekornes ASA von 5 Kronen auf 1 Krone. Die Aktienanzahl beträgt nach dem Splitt 33.308.720.

1998

Die Vollversammlung genehmigte am 24. März ein Prämiensystem für die Mitarbeiter der Ekornes-Gruppe. Das Bonussystem
wird 1998 für dieses Jahr angewandt und vom Vorstand jeweils für ein Jahr genehmigt.

Die Prämien im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms werden in % der operativen Marge ausbezahlt (EBIT: Nettoumsatz). Die operative Marge basiert auf dem Konzernabschluss, dem Gewinn/Verlust vor Finanzergebnis als % des Konzernumsatzes, jedoch vor Berechnung der Prämie.

Prämienzahlungen nach Steuern erfolgen in Ekornes-Aktion auf Basis des an der Börse in Oslo zum Stichtag 31.12.1998 notierten Aktienwerts.

Das Prämiensystem gilt für alle Mitarbeiter, die nicht bereits eine andere Form von Bonus erhalten. Die Höhe der Prämie hängt von der Anzahl der Monate ab, die der jeweilige Mitarbeiter im Jahr 1998 im Unternehmen beschäftigt ist. Darüber hinaus werden nur jene Mitarbeiter mit einer Prämie bedacht, die zum 31.12.1998 noch im Unternehmen beschäftigt sind.

Die Vollversammlung erteilte dem Vorstand die Genehmigung zur Erhöhung des Aktienkapitals durch eine erneute Aktienzeichnung, um eine Auszahlung der Mitarbeiterprämien durch Aktien zu ermöglichen. Die Genehmigung ermöglicht eine Erhöhung des Aktienkapitals um mindestens 100.00 Kronen bis zu einem Höchstbetrag von 500.000,00 Kronen, bei Ausgabe von mindestens 100 und maximal 500.000 Aktien mit einem Nennwert von 1,00 Kronen. Der Ausgabepreis kann diskontiert werden und ist durch den Vorstand festzusetzen. Die Genehmigung gilt bis zur Vollversammlung im Jahr 2001.

Die Vollversammlung genehmigte für 1997 die Ausschüttung einer Dividende an die Aktionäre in Höhe von 3,00 Kronen pro Aktie, insgesamt 99.926.160,00 Kronen.

Das Projekt gliedert sich in die folgenden 6 Hauptphasen auf: 1) Absicherung gegen Jahr-2000-Probleme, 2) Überprüfung von Geräten/Systemen mit möglichen Jahr-2000-Problemen, 3) Risikobewertung, 4) Informationssammlung hinsichtlich der Bewältigung von Jahr-2000-Problemen bei diesen Geräten/Systemen, 5) Planen und Durchführen von Gegenmaßnahmen, 6) Testing.

Ekornes stellt mit KIDDO ein neues Konzept für Kinderstühle vor. Das Produkt wird von Händlern und Kunden begeistert aufgenommen.

Auch das neue Matratzensystem "Svane Goldline" wird vorgestellt.

Im Oktober erhält Ekornes den in der Kategorie "Kleine und mittlere Unternehmen" vergebenen "Stockman-Prisen 1998" für exzellente finanzielle Auskünfte.

Der Vorstand genehmigt den stufenweisen Ausbau des Werks in Ikornnes. In einer ersten Erweiterungsphase wird ab Mai 1999 die neue Anlage zur Schaumstoffherstellung realisiert.

Der Gesamtumsatz der Ekornes-Gruppe beläuft sich für das Jahr 1998 auf 1.216.233,00 Kronen. Ende 1998 beschäftigt das Unternehmen 1.154 Mitarbeiter.

1999

Die Anlagen zur Sofaproduktion wurden zum Stichtag 1. Januar 1999 in einem Unternehmen unter dem Firmennamen Ekornes Møbler AS zusammengeführt. Im Rahmen dieser Fusion verschmolzen die zuvor als Einzelunternehmen geführten Betriebe Ekornes Grodås AS, Ekornes Stranda AS und Ekornes Hareid AS.
Auf der Möbelausstellung in Birmingham im Januar wird der Stressless Savannah mit dem Preis für den besten Bequemsessel ausgezeichnet. Im Februar wird Ekornes mit dem “Norwegischen Poduktivitätspreis 1998” ausgezeichnet.  Die Auszeichnung wurde von Minister Jon Lilletun in der Norwegischen Polytechnischen Gesellschaft in Oslo verliehen.

In den USA wurde der Stressless Senator vom Verbrauchermagazin "Consumer Digest" als “Best Buy” bewertet.

Zudem erhielten die Anlagen Ekornes Møbler AS (Hareid, Stranda and Grodås) eine separate internationale NS-ISO-Zertifizierung. Die Vollversammlung genehmigte für 1998 die Ausschüttung einer Dividende an die Aktionäre in Höhe von 3,00 Kronen pro Aktie, insgesamt 100,262,160.
Für die Ausgabe von Aktien der Ekornes ASA an die Ekornes-Mitarbeiter wurde eine Kapitalerhöhung beschlossen. Die Aktienausgabe erfolgte als Prämie für das Jahr 1998. Das neue Aktienkapital von Ekornes ASA beträgt danach 33.420.910,00 Kronen.

Ende des Jahres 1999 beschäftigte das Unternehmen 1.205 Mitarbeiter.

 
Im Laufe des Jahres steigt die Produktionskapazität des Stressless Werks von 900 auf 1.100 Sessel pro Tag.
 
Der Bau des neuen Stressless Werks wird begonnen. Die neue Anlage bietet ausreichend Kapazität für ein späteres Wachstum. Ekornes erzielt neue Rekorde hinsichtlich Umsatz und Profitabilität. Gleichzeitig wird die Produktpalette für internationale Märkte erweitert.

Das größte Einzelprojekt ist die Fertigstellung eines neuen Gebäudes mit ungefähr 7.000 m2 für die Schaumstoffproduktion.

Ekornes investiert hierbei 8 Millionen Kronen in die Brücken bei “Sykkylven”. Die Brücken sind aus mehreren Gründen für Ekornes von großer Wichtigkeit. Dank der Brücken rückt die Industrieanlagen in Ikornnes wesentlich näher an das Zentrum von Sykkylven heran. Damit hat Ekornes Zugang zu einem größeren Potential an Arbeitskräften. Die beiden Produktionsstätten in Sykkylven profitieren durch die Brücken von einer verbesserten Logistik.

Das für die Präsentation der Produkte in den Verkaufsstellen essentielle Studiosystem wird grundlegend überarbeitet. In vielen Märkten ist die im TV geschaltete Produktwerbung eine wichtige Kommunikationsform mit dem Kunden.
Das Internet gewinnt zunehmend an Bedeutung als Kommunikationskanal zu Ekornes. Das Unternehmensprofil wird erheblich verbessert.

Ekornes erzielt neue Rekorde hinsichtlich Umsatz und Profitabilität. Darüber hinaus wird die Produktpalette für internationale Märkte erweitert. Die Zusammenarbeit mit führenden Einzelhändlern wird verstärkt: Es gibt nun 1.500 Ekornes Studios weltweit und Stressless überschreitet die Marke von 1.000 Sesseleinheiten pro Tag.
Ekornes eröffnet im März 2001 neue Ausstellungsräume: ”Ekornes Bua”, in Ålesund.
Das Unternehmen richtet eine global agierende Rechtsvertretung ein, die Verstöße gegen die Rechte von Ekornes’ ermittelt und dagegen vorgeht.
 
228117 Stressless Sitzmöbel – dies entspricht einem Volumen von 1.217 Millionen Kronen – werden ausgeliefert. Die Produktpalette umfasst nun 29 Sesselvarianten und 16 verschiedene Modelle an Stressless-Sofas.
Am Jahresende 2001 beschäftigt das Unternehmen 1.339 Mitarbeiter.

Die Anlage ist 7.000 m2 groß. Für die neue Anlage zur Schaumstoffherstellung werden Investitionen in Gebäude, Maschinen und Geräte in einer Höhe von ungefähr 110 Millionen Kronen getätigt.

Die Höhe der Investitionen  in das Stressless Werk ist immens und es ist im Jahr 2002 mit seinen 50 Robotern und automatisierten Prozessen eines der modernsten in ganz Norwegen.

Die hohen Investitionen sind aufgrund der hohen Lohnkosten in Norwegen erforderlich. Sie bilden auch die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmen und seiner hohen Erträge.

Dank eines intensiven Marketings für die Sofakollektion auf internationaler Ebene steigt das Exportvolumen von 28 % im Vorjahr auf 33 % im Jahr 2002.
Die Sofas sind nun Teil einer Produktfamilie, die auch Stressless Sofas und die Stressless Sessel umfasst.

Die Sofakollektion wird in drei speziellen Anlagen in Hornindal (Grodås) in Sogn und Fjordane, sowie Stranda und Hareid in Møre und Romsdal gefertigt.

Grodås produziert die Holzkomponenten, während Hareid und Stranda die Polsterarbeiten übernehmen.

Im Jahr 2002 werden Sofas mit einem Gesamtvolumen von 196,4 Millionen Kronen ausgeliefert.
 
Die Svane-Matratzen werden von Ekornes Fetsund AS hergestellt. Zudem wird im Jahr 2002 auch die Entwicklung verbesserter und teurerer Matratzen vorangetrieben.  Ekornes Fetsund AS zeichnet für einen Großteil des hergestellten Halberzeugnisse verantwortlich, das für die Matratzen benötigt wird.
Die Entwicklung eines vollkommen neuen Matratzenkonzepts schreitet voran. Die Markteinführung ist für den Herbst 2003 geplant.

Ekornes präsentiert ein neues Logo.

Der Umsatz von Ekornes liegt über 2 Milliarden Kronen. Laut Marktforschungsergebnissen ist die Marke Stressless mehr als 20 Millionen Menschen bekannt. Zum Jahresende beschäftigt das Unternehmen 1.486 Mitarbeiter.
Ekornes KK, eine Vertriebsgesellschaft mit Auslieferungslager in Tokio, Japan, nimmt am 1. August ihre Geschäftstätigkeit auf. Ekornes gründet eine Vertriebsgesellschaft in Polen und beginnt mit der Vermarktung in Russland.

Der Jahresumsatz für 2004 beläuft sich auf 2.247,5 Millionen Kronen. Zum Jahresende beschäftigt das Unternehmen 1.546 Mitarbeiter.
Ekornes eröffnet einen Ausstellungsraum in Las Vegas, Nevada. Ekornes zeigt seine Möbel das erste Mal in Spanien auf der Möbelmesse "Feria de Muebles" in Valencia. Ekornes schließt eine neue Marketingvereinbarung mit Macy Home Furnishings in Kuala Lumpur, Malaysia, ab.

Ekornes Fetsund AS präsentierte auf der Möbelausstellung in Ålesund viele neue und innovative Ideen für seine Matratzen.

Jens Petter Ekornes wurde der Königlich Norwegische Orden des heiligen Olav, erster Klasse, verliehen. Der Regierungschef der Provinz, Ottar Befring, nimmt die Verleihung anlässlich der Feierlichkeiten zum Jahresende vor, zu denen ungefähr 1.000 Mitarbeiter und Gäste geladen sind.

Die Anforderungen hinsichtlich der Quote weiblicher Vorstandsmitglieder wird durch die Ernennung der neuen Vorstandsmitglieder von Ekornes ASA erfüllt.

Der Jahresumsatz für 2005 beläuft sich auf 2.291,5 Millionen Kronen. Zum Jahresende beschäftigt das Unternehmen 1.545 Mitarbeiter.
Ekornes präsentiert auf der Messe in Ålesund ein vollkommen neues Modell von Stressless Jazz mit wieder sichtbaren Stahlkomponenten.

Die im Werk Fetsund hergestellte Svane ist die erste norwegische Matratze, die das “Swan” Umweltgütesiegel erhält.

Die Händlervereinbarung mit der Möbelkette Skeidar wird gekündigt. Skeidar zählte zum größten Endabnehmer von Ekornes’. Das Marketing erfolgt in Norwegen nun über die Kette "Living and Møbelringen" sowie unabhängige Händler.

Ekornes gewinnt einen wichtigen Urheberrechtsstreit gegen die Biva-Kette aus Dänemark, die Nachbauten der Stressless Modelle vertrieb.

Im Januar wird mit durchschlagendem Erfolg eine neue Vertriebsniederlassung in Singapur eröffnet.  Das Marketing wird auch auf Brasilien ausgedehnt, wo Ekornes’ eine Vertriebsniederlassung in São Paulo eröffnet. Ekornes erzielt mit Corrotop in Brasilien, einem Hersteller von Autositzen, eine Vereinbarung über die Produktion von Polsterkomponenten. In der indonesischen Hauptstadt Jakarta wird der erste Stressless Laden eröffnet.


Die Prämie für das Jahr 2006 beläuft sich auf ein ganzes Monatsgehalt. Der Jahresumsatz für 2006 beläuft sich auf 2.507,3 Millionen Kronen. Zum Jahresende beschäftigt das Unternehmen 1.594 Mitarbeiter.
In der Abteilung zur Vernähung der Polster wird ein Projekt zur Automatisierung gestartet. Ziel ist eine Verringerung der manuellen Bearbeitungszeit um 50 % bis zum Jahr 2015.  Der norwegische Forschungsrat unterstützt das Projekt mit einer Summe von knapp 9 Millionen Kronen.

Im Werk in Ikornnes wird ein neuer Tiefwasserhafen mit einem 81 Meter langen Kai und ungefähr 2.000 m2 Fläche für 80 Container in Betrieb genommen.

Ekornes eröffnet seine erste Stressless Vertriebsniederlassung in Jakarta, Indonesien, im Mega-Kaufhaus Sogo Plaza Senaya.  Stressless ist nun bei 12 Händlern in Taiwan erhältlich.  Die ersten Bestellungen aus China werden über die neue Vertriebsniederlassung in Shanghai abgewickelt, die im April mit einer Verkaufsfläche von 300 m2 eröffnet wird.

Außerdem eröffnet Ekornes einen 460 m2 großen Ausstellungsraum in Paris als Konsequenz seiner Teilnahme an der Möbelausstellung in Paris in den letzten 17 Jahren.
Ekornes erobert Berlin mit der Eröffnung einer 570 m2 großen Vertriebsniederlassung. Das House of Comfort befindet ist zentral in Berlin gelegen und befindet sich im Besitz von Hübner. 

Ekornes beginnt mit der Teileproduktion für Stressless in Sao Paulo, Brasilien, für den brasilianischen Markt.

Die Anlage in Tynes wird um 4.600 m2 erweitert.

Der Jahresumsatz für 2007 beläuft sich auf 2.573,6 Millionen Kronen. Zum Jahresende beschäftigt der Konzern 1.643 Mitarbeiter.
 
Im März erhält Stressless Jazz die Auszeichnung ”Good Design Label”. Diese Auszeichnung für hervorragendes Design wird an norwegische Unternehmen vergeben, die in Zusammenarbeit mit Designern innovative und qualitativ hochwertige Produkte entwickeln.

Die modernisiert und erweiterte Anlage in Tynes in Sykkylven nimmt die Produktion auf. Das Werk für Kaschieren und Beschichten besitzt drei Stockwerke und eine Gesamtproduktionsfläche von 9.400 m2.

Ekornes startet einen neuen interaktiven Möbelkatalog im Internet.

Im Mai 2008 stimmt Ekornes dem Kauf des Gesamtaktienpaket von Stay AS zu. Dieser Buyout erfolgt im Rahmen der Investitionen in den Vertragsmarkt für Möbel und Matratzen in Skandinavien und ermöglicht gleichzeitig eine verstärkte Investition in Märkte außerhalb Skandinaviens.

Im Juni veröffentlicht Ekornes eine Erklärung zum Umweltschutz, mit der Verbraucher, Presse, Händler und andere Interessierte Einblicke in die Umweltschutzaktivitäten des Unternehmens erhalten.

Ekornes trauert um den am 22. Juni nach langer Krankheit verstorbenen Verwaltungsdirektor, Konzernchef und Vorstandsmitglied Jens Petter Ekornes.

Im Oktober wird der neue Stressless Blues Sessel erstmals auf einer Messe für Fachhändler in Ålesund präsentiert.

Im vierten Quartal 2008 macht sich die globale Finanzkrise in Form sinkender Bestellungen bemerkbar. Mitte Dezember stellt Ekornes die Produktion in seinen sechs Anlagen im westlichen Norwegen auf eine Vier-Tage-Woche um. Diese Maßnahme erfolgt mit freiwilliger Zustimmung des Betriebsrats und wird bis Februar 2009 fortgeführt.

Der Jahresumsatz für 2008 beläuft sich auf 2.670,7 Millionen Kronen. Zum Jahresende beschäftigt das Unternehmen 1.632 Mitarbeiter. Die Produktion von Sofas mit fester Rückenlehne wird nach Hareid ausgelagert. In der Anlage in Stranda wurde 67 Jahre lang produziert. Die Werksschließung hat eine Verringerung der Produktionskapazität für Sofas um 25 % zur Folge.  Gleichzeitig werden auch in anderen Werken wichtige Veränderungen vorgenommen.

Die Auftragslage bessert sich und immer mehr beurlaubte oder freigestellte Mitarbeiter können wieder beschäftigt werden. Es werden sogar neue Mitarbeiter eingestellt.

Die Ekornes-Gruppe feiert ihr 75. Jubiläum. Höhepunkt der Feierlichkeiten ist ein Open-Air-Konzert im Zentrum von Sykkylven am 13. Juni, bei dem die beiden Künstler Tone Damli Aaberge und Åge Aleksandersen mit Sambandet vor mehr als 3.000 Zuhörern ein dreistündiges Konzert geben.

Am 1. Juli findet ein geplanter Wechsel an der Führungsspitze statt, bei dem Nils-Fredrik Drabløs das Ruder an Øyvind Tørlen übergibt. Nils-Fredrik Drabløs hatte darum gebeten, aus der Verantwortung entlassen zu werden. Øyvind Tørlen ist bereits seit Juni 2007 als stellvertretender Verwaltungsdirektor tätig.  Nils-Fredrik Drabløs bleibt Ekornes erhalten und wird in enger Zusammenarbeit mit Øyvind Tørlen Projekte für die Entwicklung des Unternehmens vorantreiben.
Die neu geschaffene Position des ICT Direktors von Ekornes ASA stärkt die Investitionen des Konzerns in moderne Informations- und Kommunikationstechnologien. 

Ekornes erweitert seine Reichweite mit der neuen Niederlassung in Huhhot, der Hauptstadt der inneren Mongolei, einer autonomen Region in China. Am 16. August eröffnet Ekornes als erster großer europäischer Möbelhersteller eine Vertriebsniederlassung in dieser Region.

Es wird entschieden, 70 Millionen Kronen in eine neue Beschichtungsanlage und Versandgebäude am Hauptwerk in Ikornnes zu investieren. Ekornes erhält eine Ausnahmegenehmigung für das ansonsten geltende Bauverbot am Storfjorden. Im Hinblick auf den Bau wurden vor allem mögliche Flutwellen im Fjord berücksichtigt. Dank spezieller Fundamente droht dem Gebäude auch bei steigendem Wasserstand im Fjord keinerlei Gefahr.

Ekornes möchte seine Geschäftstätigkeit in Einklang mit einer klaren sozialen Verantwortung bringen und tritt aus diesem Grund dem Global Compact der Vereinten Nationen bei.  Bis zum gegenwärtigen Zeitpunkt sind bereits über 5.000 Unternehmen in 130 Ländern beigetreten.

Ekornes präsentiert sein neues Stressless Sofasystem, ErgoAdapt, anlässlich der Herbstausstellung in Ålesund.  Das Sofasystem in zwei Modellvarianten erhältlich, Stressless E200 und Stressless E300.

Ekornes gründet die Ekornes Australia Pty Company, die es vom früheren Importeur Scansin übernimmt.  Die Übernahme erfolgt zum 1. September 2009.  Am 01.01.2010 nimmt die neue Niederlassung den Betrieb auf.

Am 11. November erhält das Werk in Ikornnes königlichen Besuch durch Kronprinzessin Mette Marit, an den Feierlichkeiten anlässlich des 100. Jubiläums der norwegischen Möbelvereinigung bei Ekornes teilnimmt.
Dieses Jahr geht der bisher für die Weihnachtsgeschenke der Mitarbeiter ausgegebene Betrag an drei Wohltätigkeitsprojekte in Brasilien, Kenia und auf den Philippinen.

Zum Ausklang des Jubiläumsjahres erhalten alle gegenwärtigen und früheren Mitarbeiter von Ekornes eine Ausgabe des Buchs “Von Matratzenfedern zu Stressless”. Das Buch wurde von dem Historiker Eldar Høidal, aus Sykkylven verfasst. Es erzählt auf 457 Seiten die 75-jährige Geschichte von Ekornes von 1934 bis 2009.

Der Jahresumsatz für 2009 beläuft sich auf 2.588 Millionen Kronen. Zum Jahresende beschäftigt der Konzern 1.527 Mitarbeiter.